Cronograma-Retrospectiva
Esta plantilla es para una situación de equipo, donde tú, como moderador/entrenador, quieres reflexionar sobre cómo se han desarrollado las cosas a lo largo del tiempo.
QUÉ / CUÁNDO / QUIÉN
Esta plantilla es para una situación de equipo, donde tú como moderador/coach quieres reflexionar sobre cómo se han desarrollado las cosas a lo largo del tiempo. Un ejemplo típico sería tener esta retrospectiva especial con un equipo al final de un año para hacer una revisión:
Qué salió bien
¿qué no?
¿Cómo miramos nuestros últimos meses con algo de distancia?
El objetivo principal de este formato es celebrar lo que se ha logrado; pero también apreciar y reflexionar sobre las cosas que no salieron tan bien (y así encontrar mejoras o concluir con ellas).
CÓMO
La mayoría de las instrucciones se pueden encontrar directamente en el tablero. Pero algunos consejos y sugerencias:
El ejercicio principal consiste en recopilar los eventos más interesantes, emocionantes e impactantes de un período determinado (por ejemplo, al final de un año mirando hacia atrás hasta enero).
Invita a los participantes o al equipo a proponer ideas y escribirlas en notas adhesivas.
Para respaldar el proceso se preparan ciertos tipos de eventos (y los símbolos correspondientes para esos).
¿Quién salió del equipo durante ese tiempo; quién se unió?
¿Tuvimos algunos eventos de equipo?
Felicita a los colegas por los momentos destacados del año.
¿Qué no salió bien en absoluto?
¿Logros, o hitos que queremos resaltar?
Siéntete libre de ajustar los tipos dados según tu situación
Además, pídele al equipo que "sientan de nuevo": ¿pueden recordar cuándo estuvieron de buen/mal humor? → indícalo con un punto en el cronograma
Después de que los participantes hayan anotado sus ideas y hayan usado los símbolos y puntos para resaltar sus notas adhesivas, que cada participante explique brevemente y describa sus contribuciones al cronograma.
Este ejercicio de reflexión ya es en sí mismo valioso, pero en un segundo paso el equipo puede reflexionar:
¿Alguna conclusión del ejercicio o algo que queramos hacer de manera diferente en el futuro?
Permite que los participantes piensen en algunas percepciones, creen ideas y las discutan.
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Roadmap de producto priorizado
Ideal para:
Roadmap, Mapeo, Planificación
La plantilla de roadmap de producto priorizado habilita a los equipos para centrarse en entregar las funciones más valiosas a los clientes. Al priorizar iniciativas basadas en el impacto y el esfuerzo, los equipos pueden maximizar el retorno de la inversión e impulsar el valor empresarial. Esta plantilla fomenta la colaboración y la alineación, asegurando que los esfuerzos de desarrollo estén alineados con los objetivos estratégicos y las necesidades del cliente.
Precios y Monetización de Producto Canva
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Monetización del Producto ayuda a los gerentes de producto a desarrollar estrategias de monetización efectivas. Al crear mapas de los flujos de ingresos, modelos de precios y propuestas de valor, esta plantilla ayuda a alinear las funciones del producto con las oportunidades de generación de ingresos. Con secciones para analizar la demanda del mercado y los precios competitivos, permite a los equipos optimizar las estrategias de monetización y maximizar la rentabilidad. Esta plantilla sirve como guía estratégica para identificar y aprovechar las oportunidades de ingreso a lo largo del ciclo de vida del producto.
Plantilla de 3 horizontes de crecimiento
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Este modelo, presentado en The Alchemy of Growth, ofrece a las empresas con ambición una forma de equilibrar el presente y el futuro; en otras palabras, qué funciona en el negocio existente y qué oportunidades de crecimiento emergentes y rentables están delante. Luego los equipos de la organización pueden asegurarte que sus proyectos corresponden a los objetivos de la organización y los respaldan. El modelo de crecimiento de 3 horizontes es también una poderosa forma de fomentar una cultura de innovación (que valora y depende de la experimentación y la iteración de empresas) y de identificar oportunidades para nuevos negocios.
Diagrama de Ishikawa para mejorar el servicio
Ideal para:
Diagrama de Ishikawa
El diagrama de espina de pescado básico, también conocido como diagrama de Ishikawa o diagrama causa-efecto, es una herramienta poderosa para identificar las causas raíz de los problemas. Usa esta plantilla para explorar y documentar sistemáticamente las causas potenciales de una incidencia, categorizándolas en áreas clave como personas, procesos, equipos y materiales. Este enfoque visual ayuda a los equipos a colaborar en la resolución de problemas, asegurando que se consideran y abordan todos los factores de manera efectiva.
El diagrama de Venn de Trabajo y Estancamiento
Ideal para:
Diagramas de Venn
La plantilla Diagrama de Venn Atascado en el Trabajo te ayuda a identificar y resolver bloqueos en el proyecto. Úsalo para comparar tareas, recursos y desafíos, identificando dónde el trabajo se está atascando. Esta plantilla facilita la resolución de problemas y la planificación estratégica, ayudando a los equipos a superar obstáculos y mejorar la eficiencia del flujo de trabajo. Ideal para directores de proyectos, líderes de equipo y cualquier persona que busque mejorar la productividad y garantizar una ejecución fluida del proyecto.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.